如果我是人力部长

哈哈哈，谢谢大家的投选，虽然有很大的成分是同情票，但不要紧啦，有反应好过石沉大海，对不？再次“甘蔗”各位！哈哈哈！

小印度的暴乱事件给我们平静的社会带来了不小的震撼，这就难免让人质疑政府坚持实施的外劳政策了，尤其首当其冲的是那些居住在外劳常聚集地区的居民，他们经常要忍受外劳带来的许多困扰，也难怪他们会有怨气，认为国家受惠，我们受罪，值得吗？公平吗？

外劳政策是必须实施的，我想这个毋庸置疑，因为，我们许多生产线上和工作上的岗位，本地人都不屑或无法胜任，而必须依靠外劳，因此，外劳对国家经济建设的贡献是有目共睹的。

可是，正如前些时候国人一直讨论的话题，我们在很多方面都还没有充分的做好准备，以应付大量外劳涌入所造成的社会问题，这包括居所、交通以及治安问题等等，因此，我们看到很多时候都是事情发生后显得手忙脚乱的景象，这和经济建设相比较，我们在这方面确实是极其缺乏高瞻远瞩的应对策略。

哈哈哈，谈到这里我不禁要“好练”一下，我在想，如果我是人力部长，我会怎样做呢？很简单，我会把所有的外劳以军队的编制来管理，哈哈哈！怎么说呢？

三军统帅总司令

人力部长就是三军统帅总司令，属下有多位军长，分别主管中国劳工、印度（包括孟加拉）劳工、泰国劳工、菲律宾劳工（包括女佣）、印尼（包括女佣）劳工，军长属下有师长，师长就是各大企业或公司老板，师长属下有旅长，那是人事部主管外劳的头头，旅长下来有团长，就是各个生产线或部门的主管，团长下来有营长，那可以是外劳的头头，再下来可以越分越细，最后可以分成同个宿舍10人一组，组长由这些人当中的老大担任。

这种“千层糕”的问责制有很多好处，上情可下达，下情可上诉，总司令可通过军长、师长传达政府的政策与指示，主管可以定期召集外劳头头与组长开会，让他们经常提醒组员在我国什么可以做，什么不可以做。

把外劳分成10人一组，大家可以互相帮助互相监督，如有人在外违规犯法，组长责无旁贷，组长不尽力主管负责，这样一层层往上问责，包括老板在内每个人都有责任，处罚可以有很多种，可以扣工资，取消假期等等等等，当然，赏罚得分明，有罚也要有赏，如果员工表现好就得嘉奖啦。哈哈哈！

我想，我的这个方法应该是可行的，哈哈哈，如果我是人力部长的话。

什么？不行？！怎么可能？！哎呀，不行也无所谓啦！炒我鱿鱼不就行啰？哈哈哈！